COOPERATIVA SERVICIOS MULTIPLES MANUEL POLO JIMENEZSite Title. COOPERATIVA SERVICIOS MULTIPLES MANUEL POLO JIMENEZ. Meta Description. Site Title. COOPERATIVA SERVICIOS MULTIPLES MANUEL POLO JIMENEZ Meta Description. Hasn't Used Meta Description Meta. Empresa cooperativa de servicios multiples manuel polo jimenez ltda n 70 con ruc: 20138167438 ubicado en : jr. nazca nro. 340 lima - lima - jesus maria. Cooperativa de servicios multiples manuel polo jimenez ltda n 70. cooperativa de servicios multiples manuel polo jimenez ltda n 70 - información de contacto y rating. COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES MANUEL POLO JIMENEZ LTDA N 70 empresa localizada en LIMA / LIMA / JESUS MARIA, del sector OTRAS ACTIVID.DE TIPO SERVICIO NCP. Copyright © 2007 - cooperativa de servicios multiples manuel polo jimenez ltda n° 70. 4.- ¿Cómo monitorear las acciones de control de una empresa Cooperativa de servicios. de Servicios Múltiples "Manuel Polo. DE SERVICIOS MULTIPLES. Cooperativa De Servicios Multiples Manuel Polo Jimenez Ltda N 70 is a business service located in Lima, Peru. View contact info, employees, products, revenue, and more. Hasn't Used Meta Description. Meta Keywords Hasn't Used Meta Keywords. Site Responsive. Site has not been designed responsively. Site Caching. HTML caching has not been used. HTML Version. HTML Version has been set as html. Code Type. For coding type, css,table, has been usedwww. COOPERATIVA SERVICIOS MULTIPLES MANUEL POLO JIMENEZ. Information : Title, Meta Keywords and Meta Description are all HTML tags used for your site to be recognized by. Char. Set. Character Set has been set as utf- 8. Revista Coopolo by Richard Rivera. Published on Nov 1. Revista Institucional de la Cooperativa de Servicios Múltiples “Manuel Polo Jiménez” Ltda N° 7. Publicación anual. Revista COOPOLO es una r.. Cooperativa de servicios múltiples (página 2). Partes: 1, , 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 1. RELIMITACIÓN DE LA. INVESTIGACIÓN. RELIMITACIÓN ESPACIAL: RELIMITACIÓN TEMPORAL: RELIMITACIÓN SOCIAL: 1. PROBLEMA PRINCIPAL: ¿Cómo desarrollar eficazmente el. PROBLEMAS SECUNDARIOS: ¿En que medida la evaluación de los planes y programas de. Cómo influyen en el control eficaz. Cooperativa de servicios múltiples. en nuestra condición de directivos del Consejo de Vigilancia de la Cooperativa de servicios múltiples "Manuel Polo. Documentos normativos institucionales? Cómo contribuyen a un control. Gerencia, la. auditoria interna y la auditoria externa? Cómo monitorear las acciones de. Cooperativa de servicios múltiples? JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DEL. TRABAJOUna cooperativa de servicios múltiples, es una. Es la respuesta actual a la acción del modelo. Es fuente de trabajo. Facilita servicios de crédito, consumo. Aporta al erario nacional mediante el pago del. Por estas y otras rezones se justifica un trabajo de. Una cooperativa de servicios múltiples, en. Este trabajo de investigación sirve a las. También esta investigación, ha permitido. Consejo de Vigilancia, la Auditoria interna y la. ![]() Auditoria Externa vienen siendo positivos y tomados en cuenta. Este trabajo de investigación en la medida que. El cooperativismo. El sistema cooperativo democratiza la propiedad, la. La gestión de la empresa cooperativa moderna. Consejo de vigilancia; así. ![]() La empresa cooperativa, a fin de lograr sus objetivos. La tesis final de. Para efectos de lograr los objetivos de este. OBJETIVO GENERAL: OBJETIVOSDemostrar que el control eficaz efectuado por el. Consejo de Vigilancia, Auditoria interna y Auditoria externa de. Objetivamente, esto consiste en lo siguiente: Las transacciones cooperativistas son realizadas por. Consejo de administración y la Gerencia, sobre las. Consejo de Vigilancia, efectúa el control. Consejo de Administración y a la Asamblea General de. Delegados para que éstos órganos apliquen las. La auditoria interna evalúa el control interno. Gerencia tomen las acciones que correspondan. La auditoria externa efectuará la. Asamblea. General de Delegados, Consejo de administración, Consejo. Comités y Gerencia tengan en cuenta las. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: La evaluación permanente es factible de. FODA(análisis de las fortalezas. Establecer si la evaluación permanente de. Consejo de Administración se optimice. Para el efecto la empresa debe disponer del. Demostrar que la gestión óptima de. Los documentos normativos contienen las funciones. El cumplimiento de. También significa aceptar las observaciones. Confirmar que si, los órganos directivos. Confirmar que el monitoreo continuado y/o. Este objetivo se. Esta actividad es de responsabilidad de las jefaturas inmediatas de las. Para el efecto deben realizarse reuniones de trabajo. Por otro lado, se debe evitar que el control se. PLANTEAMIENTO DE LA. HIPÓTESISHIPÓTESIS GENERALEl control eficaz, mediante la aplicación de. HIPÓTESIS SECUNDARIASEsta hipótesis será contrastada. Análisis FODA. (fortalezas, oportunidades, debilidades y. Análisis PEST (evaluación del. Evaluación presupuestal. Comparación de lo ejecutado y lo. Evaluación de los estados financieros. Análisis de las inversiones, deudas, liquidez. Informes de Auditoria Interna y Consejo de. Vigilancia. La evaluación trimestral de los planes y. Este supuesto se cumplirá mediante lo. Actualización de documentos normativos. Ley. General de Cooperativas y el Estatuto. Formulación de documentos nuevos, como. Plan. Estratégico, Manual. Manual de riesgos, Manuales de. Formulación de los Reglamentos de los. La revisión, innovación y/o generación de. Esta hipótesis será confirmada con. La realización correcta y eficaz de las. Este planteamiento se ha cumplido mediante la. Control permanente de las actividades de la. Consejo de. Vigilancia. Control selectivo de ciertas actividades en. El monitoreo continuado y/o puntual de las. VARIABLES E. INDICADORES DE. LA INVESTIGACIÓN. VARIABLE INDEPENDIENTE : X. CONTROL EFICAZ. INDICADORES: X1. Diagnóstico. X2. Evaluación. X3. Evaluación. funcional. X4. Supervisión. permanente. VARIABLE DEPENDIENTE: Y. GESTIÓN. ÓPTIMAINDICADORES: Y1. Planes y programas. Acciones de control concurrente. Acciones de control posterior. Grado de cumplimiento de medidas. Grado de avance y cumplimiento de metas. Y2. Documentos normativos. Normas internas al inicio de la. Normas internas al final de la. Y3. Eficacia funcionalÍndices de morosidad. Rentabilidad del patrimonio. Utilidad neta sobre patrimonio)Diferencias de inventario. Y4. Monitoreo. Arqueos sorpresivos de caja. Aplicación de otras técnicas de. Indagaciones, Análisis, conciliaciones. Nota: Los indicadores de las variables son demostrados. Capítulo III, IV y Anexos. METODOLOGÍA1. 7. 1. TIPO DE TRABAJOEste trabajo, es una investigación. En este sentido, hemos dispuesto de la. Gerencia General, los Informes de Auditoria (Dictamen, Estados. Consejos de Administración y Vigilancia y de los. Asimismo se ha contado con los Estatutos, Reglamentos internos. Se estima que todo este banco de datos. Es una investigación. NIVEL DE INVESTIGACIÓNMÉTODOS DE LA. INVESTIGACIÓNEl que nos a permitido pasar de enunciados de hechos. Por ejemplo de la. INDUCTIVOANALÍTICOParte de los aspectos particulares hasta llegar a las. Este método lo. hemos aplicado para examinar la gestión institucional. POBLACIÓN Y MUESTRA1. POBLACIÓN: Está constituida por las cooperativas de. MUESTRA: La muestra de este trabajo de investigación. Anexo No. 1. Aunque hemos utilizado en mayor volumen la. Cooperativa de Servicios. Múltiples "Manuel Polo Jiménez" Limitada No. Calle No. 3. 40- Distrito de Jesús. María- Lima, en razón a su: Ubicación geográfica. Lima- Perú),Número de socios(1. Composición sui géneris (conformada por. Fuerza. Aérea del Perú),Por su tiempo de. Volumen de operaciones (se presenta e estados. Por la facilidad de la información que hemos. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE. ELABORACIÓN DELA INFORMACIÓN: TÉCNICAS: Análisis normativo.- Se ha estudiado e. Ley General de. Cooperativas, Estatuto, Reglamentos internos de los. Reglamento de trabajo, manual de. Reglamentos de servicios, Informes, Estados. También se ha dispuesto, vía Internet, de. Sud- América, Europa y Asia. Entrevistas.- Esta técnica se. Encuestas.- Se aplicó mediante. Cuestionarios de preguntas, previa autorización. INSTRUMENTOS: Ficha bibliográfica.- Nos ha permitido. Web de Internet relacionados con el tema de. Guía de entrevista.- Este instrumento ha permitido. Ficha de encuesta.- Ha permitido obtener. Cuestionario. a Delegados, socios, funcionarios y trabajadores. Videos, discos compactos, disquetes .- . Instrumentos que nos han permitido disponer de. Aplicando las técnicas e instrumentos, los datos. CAPITULO I IMARCO TEÓRICO2. ANTECEDENTES RELACIONADOS CON LA. INVESTIGACIÓNCon relación a este trabajo de. FILOSOFÍA, DOCTRINA E HISTORIA DE. LAS COOPERATIVAS"La filosofía y doctrina cooperativa parte de una. LAIGUALDAD. La igualdad. Esta primera. concepción se traduce desde el punto de vista. GESTIÓN DEMOCRÁTICA. Si. todos los hombres somos iguales, entonces nuestra capacidad de. Se formaliza aún. En toda organización cooperativa todos los socios. Otro fundamento es el de la LIBERTAD. Los hombres. son libres y por lo tanto son dueños de decidir por. El decidir por sí mismo significa que. Entendiéndose como la posibilidad de. Esta libertad es. Se concreta desde el punto de vista. LIBRE ADHESIÓN, a nivel. ADHESIÓN. VOLUNTARIA. La libertad y la igualdad, fundamentos doctrinarios del. SOLIDARIDAD (sentido de colaboración o ayuda. De nada vale que todos nos consideremos iguales y libres. La solidaridad se expresa en la voluntad, el. Es por lo tanto contraria a la búsqueda de. Esto es lo que fundamenta la ayuda. Para el. del cooperativismo, es fundamental que exista esa ayuda mutua. En la cooperación, la motivación. La participación, igualdad y solidaridad, no. Los cooperativistas aspiran a la formación de un. Para lograr esto, es indispensable primero unir a la totalidad de. Así como en el sistema capitalista, las empresas. Pero las cooperativas no son simples empresas formadas. Es el aspecto social el cual. Queda sentado claramente, en primer lugar, que toda. Como es asociación de personas se acoge a una. Hemos dicho que el cooperativismo es una. También ha quedado sentado que la doctrina. El año de 1. 96. 6, es histórico para el. Congreso. de Viena, donde se aprueban los Principios Cooperativistas que en. Adhesión voluntaria sin restricciones. Control democrático (un socio, un. Interés limitado al. Uso de economías: para mejorar el. Educación cooperativa: para socios. Integración cooperativa: a nivel. La cooperación e realidad, es tan antigua como el. En. cooperativismo en cuanto al sistema socio- económico, es. XIX. La evolución de la cooperación y del. Etapa de la cooperación. Etapa de la Cooperación. Etapa de las instituciones pre- . Etapa del cooperativismo moderno. El movimiento cooperativo moderno surgió como una. Revolución. Industrial, en Inglaterra. A partir de la. segunda mitad del siglo XVII, Inglaterra experimentó. Revolución. Industrial. Esta se produce cuando da paso a la producción. Si bien la Revolución Industrial. La burguesía de entonces, que basaba su. Paralelamente surge otra. Sus salarios eran. La Revolución Industrial produce un. L revolución. Industrial, surge al lado del crecimiento del capitalismo. Toda esta compleja situación fue llamada la. Cuestión Social o el Problema Obrero que originó. El sindicalismo; 2) El Socialismo y. Cooperativismo. El cooperativismo en el Perú, tiene un gran. AYLLU, y el conjunto de sistemas de. MITA, la MINKA y el AYNI. El pueblo peruano tiene una legendaria tradición. Es por eso que el cooperativismo se. La cronología del cooperativismo en el. Perú, es la siguiente: En la primera etapa, el cooperativismo moderno. Las incidentales. Hubo, sin embargo. Cooperativa de consumo de los. Obreros de los ferrocarriles del Sur, considerada la. Arequipa en 1. 91. Legislación mercantil. La segunda. etapa, puede considerarse a la época comprendida entre. Durante estos tres años se registraron. Durante. este período nacen las cooperativas de consumo. La tercera etapa, comprende la desatención. Asistencia, capacitación y. La cuarta etapa, es el período comprendido.
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November 2017
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